Hoe zorg je dat inwoners ook in de toekomst kunnen rekenen op goede, toegankelijke zorg en ondersteuning? En hoe integreer je preventie en welzijn in je beleid, zodat minder mensen zorg nodig hebben? Het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) gaven hiervoor kaders. Beide gaan over in het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Wat betekent dit voor jou als beleidsmaker of programmamanager bij een gemeente?
Houdbaarheid en een gezonde samenleving
De kwaliteit en toegankelijkheid van zorg staan onder druk. Zowel de wachttijden, de personeelstekorten als de uitgaven nemen toe. Om het tij te keren is een aantal jaar geleden het IZA en het GALA ondertekend. Het IZA richtte zich vooral op de houdbaarheid van het zorgstelsel. Het GALA op de infrastructuur voor een gezonde samenleving. Gesteund door deze akkoorden is het aan gemeenten de taak om de nadruk te verplaatsen van ziekte en zorg naar gezondheid en preventie. En daarmee het moment dat mensen een beroep moeten doen op zorg of ondersteuning te voorkomen of uit te stellen. Onder andere door te werken aan doelen zoals Vitaal ouder worden of de aanpak Kansrijke Start en aandacht voor mentale gezondheid.
Wat is het belang van AZWA voor gemeenten?
De verbinding met het sociaal domein kwam in beide akkoorden onvoldoende aan de orde. Gelukkig brengt het AZWA daar verandering in. Dit akkoord legt namelijk de nadruk op preventie van zorg, en op een positieve gezondheid. Daarmee komt het sociaal domein beter in beeld, wat de kans geeft om inwoners voorop te stellen. Daar ligt dan ook het belang voor gemeenten. Het AZWA, dat per 2027 start, is een aanvulling op het IZA en vervangt het GALA.
De uitdagingen voor gemeenten
IZA, GALA en AZWA bevatten grote opdrachten met de nodige uitdagingen voor gemeenten. Structurele financiering blijft bijvoorbeeld nog altijd een lastig vraagstuk. Daarnaast vraagt de coördinatie tussen alle betrokken partijen veel inspanning. Het is niet altijd makkelijk om alle belanghebbenden goed te betrekken bij het maken van beleid. Bovendien maken bestaande structuren en processen het moeilijker om de verandering op gang te brengen.
Typische IZA/GALA/AZWA vraagstukken bij gemeenten
Veel gemeenten vragen zich af hoe ze alle vraagstukken rondom IZA/GALA/AZWA moeten kunnen bolwerken. Voorbeelden van bekende uitdagingen zijn:
- Hoe zorg je voor verbinding tussen alle aanpakken in het sociaal domein, zoals bijvoorbeeld met Stevige Lokale Teams en Grip op Onbegrip?
- Hoe zorg je dat je alle partijen goed betrekt en dat inwoners echt invloed uitoefenen op de uitwerking van het AZWA?
- De AZWA middelen worden ontschot toegekend. Dat vergroot de keuzevrijheid voor gemeenten. Hoe zorg je hierbij dat alle basisfunctionaliteiten wel worden vormgegeven?
Wat kan Haute Equipe betekenen?
Met onze kennis, expertise en ervaring ondersteunen wij gemeenten om het overzicht te bewaren bij bovenstaande uitdagingen. Onze adviseurs helpen bij het ontwikkelen en implementeren van goed beleid op het gebied van het voormalige IZA/GALA en het toekomstige AZWA.
Wij hebben ervaring als programmamanager, projectleider, -coördinator, beleidsadviseur en secretaris. De combinatie met kennis van bedrijfsvoering en processen zorgt voor een integrale aanpak. Zo leiden we de uitrol van deze akkoorden in goede banen. Altijd met het streven om samen met gemeenten kwaliteit van leven van inwoners te verbeteren.
Over Haute Equipe
Haute Equipe adviseert de publieke sector over onderwerpen die je dagelijks op de voorpagina van de krant leest. Met uiteenlopende expertises in onze achterzak zijn onze adviezen domeinoverstijgend. Samen gaan we voor een integrale samenwerking.