Aanpak jeugdcriminaliteit

Stadse jeugdproblematiek grote uitdaging voor de gemeente

Een middelgrote gemeente in Noord-Holland stond voor grote uitdagingen met betrekking tot de ontwikkeling van jeugdcriminaliteit. Een effectieve jeugdaanpak en het structureel verbeteren van het veiligheidsgevoel vroeg om een duurzame oplossing. Veiligheidsadviseur Dirk maakte samen met de opdrachtgever een integrale strategie voor een wijkaanpak.

01 Uitdaging

De problematiek bevond zich vooral op het gebied van drugscriminaliteit binnen jeugdgroepen en jongvolwassenen. Inwoners van de gemeente waar Dirk werd ingezet noemden specifiek één winkelcentrum in relatie tot deze problematiek. Het gedrag van deze groepen zorgde voor onveiligheidsgevoelens bij inwoners en verloedering van de wijk. Daarnaast genoten de criminele (jong)volwassenen een bepaalde status op straat; opgroeiende kinderen keken tegen hen op. Jonge aanwas liep het risico zich in te laten zetten voor goedbetaalde, maar schimmige klusjes. Zo werden er jonge kinderen ingezet voor het vervoeren van pakketjes of om op de uitkijk te staan. Naarmate de tijd vordert, kunnen deze kinderen langzamerhand in het criminele circuit belanden.

02 Oplossing

“Als Adviseur Veiligheid schreef ik een projectplan om dit winkelcentrum weer aantrekkelijk te maken. Aantrekkelijk voor alle doelgroepen, waardoor de jeugd minder ruimte krijgt voor hun criminele activiteiten en jonge aanwas wordt voorkomen.” De focus was tweeledig: enerzijds het verbeteren van de sociale cohesie, bijvoorbeeld door sport- en spelactiviteiten voor jong en oud. Anderzijds richtte het project zich op het verbeteren van veiligheid, via bijvoorbeeld het Keurmerk Veilig Ondernemen en door actieve surveillancerondes op overlast en handhaving op overtredingen.

Ondanks objectieve verbeteringen en positieve terugkoppeling uit de buurt, bleef het onveiligheidsgevoel aanwezig. Na afronding van het bovengenoemde project sprak de burgemeester, samen met enkele teammanagers en Dirk, met een andere stad die vergelijkbare problematiek kende. “Met dit gesprek als inspiratiebron dachten we na over het opzetten van een lokale aanpak, die vanuit een integrale visie zou werken naar duurzame oplossingen. Het was duidelijk dat enkel een project niet zou leiden tot het gewenste resultaat. Een project is eindig, maar deze problematiek had juist een duurzame aanpak nodig. We moesten werken van een project naar een visie; een nieuwe, integrale manier van werken.” Bij integraal kan gedacht worden aan de sociale cohesie, voorzieningen in de wijk, actieve toezicht en handhaving en de juiste huisvesting en onderhoud in de openbare ruimte. Kortom, een werkwijze die erop gebouwd is om dit deel van de stad integraal te verbeteren. Om het vervolgens toe te passen op meerdere delen van de stad.

03 Resultaat

Het resultaat van deze opdracht is een opzet voor een integrale strategie voor de wijkaanpak, die Dirk samen met de opdrachtgever maakte. Met deze wijkaanpak wordt gestreefd naar het verbeteren van wijken die door de gemeenteraad zijn geselecteerd. De gemeente zet in op verbeteringen op korte termijn (≤ twee jaar) en op lange termijn (≥ 20 jaar). Op advies van Dirk is de aanpak geborgd met het werven van een coördinator in vast dienstverband. 

Middels de integrale strategie wordt (jeugd)criminaliteit bij de bron aangepakt, het risico op jonge aanwas verlaagd en het veiligheidsgevoel van buurtbewoners in de wijk verbeterd.